Caractérisation de l'entreprise Hirada

Caractérisation de l'entreprise Hirada

Critères généraux

- Création : 1912.
- Forme : Société anonyme.
- Type : Mixte.
- Statut : Personne de droit publique.
- Taille : Grande entreprise.
- Activité : Secteur secondaire. Conception, développement, construction et commercialisation de bâtiments, d’appartements, de maisons individuelles en village comme en ville, de résidences gérées, de commerces, de locaux d'activité et d’immeubles de bureau. Gestion immobilière.
- Champ d’action : Local et national.
- Finalité : Profits pour assurer sa pérennité ; satisfaire le bien commun.
- Mission :
Economique – l’Entreprise construit bâtiments, immeubles, maisons, locaux d’activités économiques et autres infrastructures.
Sociale – l’Entreprise, par ses investissements, génère des emplois, mobilise les principaux acteurs économiques de la construction et « in fine » stimule l’industrie lourde japonaise
Sociétale – l’Entreprise s’emploie à répondre aux besoins des ménages et des sociétés en matière de logements et de locaux.
- Objectifs : Largement dirigée par des acteurs issus du publique, l’entreprise veut entreprendre la réalisation de tous les contrats cruciaux proposés par l’Etat japonais.

Caractéristiques de l’environnement

- Micro-économie : Les principaux fournisseurs en matières premières (tuiles, ciments, béton armé, acier) sont l’entreprise Asano et l’entreprise Seitetsusho Yūzō.
- Macro-économie : En matière de politique, l’entreprise bénéficie grandement d’une main d’œuvre obéissante, abondante et bon marché dans un cadre social apaisé. En matière économique, l’entreprise est assurée d’obtenir, à la fin de son contrat et à condition qu’elle remplisse ses obligations, une généreuse récompense qui lui permettra entre autre de devenir une authentique Zaibatsu.
Ressources
- Matérielles : L’entreprise possède plusieurs locaux dans la plupart des grandes villes japonaises afin de superviser ses activités et celles des acteurs du secteur de la grande construction.
- Humaines : L’entreprise possède 1300 salariés, parmi lesquelles plusieurs sociétés de maçons.
Modes d’organisation et de fonctionnement
- Coordination des tâches : Le supérieur hiérarchique décide ce qu’il faut faire et dictent à ses subordonnés le contenu de leurs tâches. Le travail est coordonné par le supérieur hiérarchique qui surveille leurs activités. L’organisation du travail est caractérisée par sa verticalité. Le conseil d’administration, après un rapide consensus, décrète ses mesures et l’ensemble des services leur obéit.
- Organisation du travail : Le travail de tous les employés est décrit sous la forme de marches à suivre très détaillées. En principe, si tout le monde applique ces marches à suivre, la production des biens et des services est réussie. La compétition au sein de l’entreprise s’effectue à l’échelle du groupe et non à l’échelle individuelle. Les primes sont collectives.

Direction et décision

- Qui dirige ? Le conseil d’administration nommé par l’Etat.
- Quel style de direction ? Autoritarisme à l’écoute.

Capital initial : 2500$.

[RP à venir]

Les services de l'entreprise Hirada sont sollicités pour que s'accomplisse le plan de développement des logements sociaux décidé cette année. Six tâches sont précisément définies, autour desquels s'articuleront l'énergie de la société.

1) Développement foncier

Développer un portefeuille foncier permettant la réalisation de programmes et monter les projets jusqu’à la signature de la promesse de vente. Contribuer à gagner les appels d’offres : définition de l’offre, négociation, montage du projet. Assurer le développement des opérations du groupe afin d’être reconnu comme acteur incontournable du développement immobilier.

2) Programme

Définir et concevoir le programme, en relation avec les architectes et les équipes internes et suivre la conception du projet. Définir les prestations et valider les plans de vente, effectuer le dépôt PC et le suivre dans son instruction. Gérer toutes les démarches administratives et juridiques et assurer la gestion financière de l’opération.

3) Montage technique / Conception technique

Concevoir et optimiser les projets immobiliers (logements et résidences gérées) en phase montage par la recherche de solutions techniques tout en veillant au respect des normes techniques et des budgets.

4) Achats techniques

Garantir la rentabilité du projet en assurant, dans son intégralité, la négociation des marchés auprès des entreprises de bâtiment soustraitantes. Garantir le coût travaux des opérations de la première faisabilité à l’établissement des marchés de travaux.

5) Commercial

Réaliser la commercialisation de nos appartements et/ou maisons individuelles conformément aux objectifs fixés, en apportant le conseil le plus approprié à nos clients, qu’ils soient à la recherche d’une acquisition ou d’un investissement.

6) Conduite de travaux

Mettre en oeuvre et assurer la bonne exécution des marchés travaux. Veiller à la réalisation des travaux jusqu’à la livraison dans le respect des délais, des coûts, de la qualité des ouvrages, de la réglementation et des normes en vigueur.

l'Etat japonais injectera la somme de 6000$ et des ressources industrielles s'élevant à 35 PI, qu'Hirada sera libre d'utiliser pour mener à bien le projet mentionné en collaboration avec les Zaibatsu Asano, les coopératives artisanales des maçons et la Seitetsusho Yuzo.

Après avoir réalisé des transactions auprès de ses partenaires (Seitetsusho Yuzo & Entreprise Asano), l'Entreprise, munie de ses ressources financière (égales à 2500$) va se concentrer sur son développement, sans lequel il lui sera impossible de répondre aux responsabilités qui lui incombent. Ainsi, l'entreprise Hirada va utiliser ses ressources financières à bon escient en achetant des points de vente à partir desquels ses agents commerciaux s'entretiendront avec d'éventuels acheteurs/locataires intéressés. Ce n'est pas tout. L'entreprise lancera une importante politique d'embauches, priorisant ouvriers, contre-maîtres et architectes expérimentés. Mesure incitatrice, les salaires seront sensiblement élevés dans le but d'attirer une main-d'oeuvre qualifiée.

Elle constituera en outre un dense service de communication adressé aux équipes de maçons issus des Coopératives appointées, enverra dans chacune d'entre elles  plusieurs équipes de superviseurs afin d'encadrer les chantiers de travaux et veiller à ce que les consignes professionnelles et de sécurité soient strictement respectées, et procédera à la construction de quartiers réservés aux ouvriers.

L'entreprise obtient pour elle et ses associés une clause de priorité en matière de transports ferroviaires concernant le transport des biens, des matières premières et des personnes, ainsi qu'une clause de la nation la plus favorisée en fait de contrats commerciaux avec les Coopératives artisanales sous condition de proposer des tarifs préférentiels. En outre, la société gouvernementale des chemins de fer japonais confère aux travailleurs participants au Plan des réductions financières sur les billets de train.

Seront ainsi établis bureaux de vente, services de communication et de supervision, et logis pour nos ouvriers à proximité des chantiers. Le PDG souhaite entamer une phase d'expansion et de diversification de ses parts de marché, ambitionnant de devenir le cerveau du colonialisme japonais, notamment en assumant la responsabilité d'aménager les territoires des colonies.

Filiales envisagées :

- Une filiale consacrée aux grands magasins urbains spécialisés dans le commerce de détail.
- Une filiale consacrée aux super-marchés spécialisés dans la grande distribution.
- Une filiale consacrée à la conception industrielle.